在經過系統性的編制之后,“2023中國涂料頭部品牌榜·藝術涂料TOP20”正式發布。該榜單是根據某個藝術涂料品牌或同屬一個企業的多個藝術涂料品牌組合在評選的上一年度所取得的銷售額(估算值)進行排名的榜單。對于后者,我們僅在榜單中以其最核心的品牌作為代表。比如:嘉寶莉藝術漆包含琺藍邸,巴德士藝術漆包含novacolor,易涂得包含芭托莉,等等。作為近年來活躍度極高的涂料品類,業界對于藝術涂料的關注度與日俱增。如同我們在榜單前瞻中所說,與上一年(2022年)相比,藝術涂料領域出現了“轉折點”:像嘉寶莉、三棵樹、立邦、巴德士、美涂士這樣的綜合型涂料企業在藝術涂料這個領域都加大了布局力度,并取得了較大幅度的增長;在此背景下,相比去年榜單增加兩個過億的藝術涂料品牌,分別是立邦-米蘭諾和巴德士藝術漆;同時綜合型藝術涂料品牌的起勢在一定程度上稀釋了專業型藝術涂料品牌的市場份額,部分上年度仍能上榜的品牌被“擠了下來”。縱觀該榜單的前十名,專業型藝術涂料品牌和綜合型企業藝術涂料品牌各占5個,也即兩類各占“半壁江山”——嘉寶莉、三棵樹、立邦、巴德士、美涂士作為綜合型涂料企業的標桿,這5家的藝術涂料銷售額加起來達7.75億,在前十名的占比高達45.62%。這也意味著德國菲瑪、卡百利、荷蘭蔻帝、威羅和瓦科這5家專業型藝術涂料企業的銷售額合計仍略微領先。可以預見的是,隨著藝術涂料這個細分賽道競爭越來越激烈,這個平衡也會不斷地發生變化。值得注意的是,綜合型企業對藝術涂料的劃分有著嚴格的指標,甚至和大眾理解的有略微差別。例如倍受矚目的立邦魔術漆,業內更傾向于將它歸為藝術涂料這個領域,但我們在調查后發現,立邦內部尚未做出明確的界定,在本次榜單中我們依然只衡量其米蘭諾品牌的銷售額。據了解,如果加上魔術漆,立邦中國在藝術漆的銷售額將達到2.5億左右。過去常說藝術涂料有一定局限性和小眾性,隨著大品牌的加入,這個慣性在逐漸被擊破。大企業在發展藝術涂料有以下幾個優勢:1.品牌知名度決定了大企業進入新的賽道更加容易,至少能省一些前期的宣發用的精力以及資金投入,更重要的是有消費群體基礎,消費者的普遍接受程度更高。
2.大企業的全自動化生產模式從體量上就具競爭力,進一步帶動整個行業的生產效率。無論是研發實力、生產技術都保證了至少在產品層面無論是量還是質都具有“攻擊性”。
3.大企業有條件集中培訓、輸出專業性人才。藝術涂料的重點在施工,培養一名專業的涂裝師傅往往需要十年的時間。而大企業專業的培訓不僅可以縮短這個培訓周期,“一對多”的教學模式也能大大增加學習及傳播效率。
明白了大企業在藝術涂料的競爭優勢后,專業型的企業會被打的毫無招架能力嗎?也不見得。我們同樣也總結了專業型企業的競爭優勢:1.在行業沉淀得久,且專攻一個領域,擁有豐富的經驗。通常走專業化道路的企業在特定領域產品豐富,玩的花樣也多,產品甚至更新了好幾代,在施工、設計方面已經形成了別樹一幟的風格。品質與美觀程度是肉眼可見的,單從“第一眼緣”看,會更加討喜。2.打法靈活。與傳統的品牌宣傳不同,專業型藝術涂料品牌是靠人的活力和動力,一邊緊鑼密鼓的在線下做動銷活動,順便支持鼓勵經銷商開店,經銷商隊伍的壯大,使得菲瑪在中國市場爆發式增長,且立于領先的地位。3.后勁十足。專業型企業有更多的經力去專研產品以及施工技法,綜合性大企業需要多方統籌會受到一些阻礙,這一方面,專業型企業更占據優勢。且專業型的企業增長空間與進步的潛能也是無法預估的變量。對比去年的榜單,今年的榜單充斥著強烈的“火藥味”,原本藝術涂料是專業型企業的領地,現在局勢發生了翻天覆地的轉變。這場硝煙彌漫的戰爭不僅體現在涂料市場上,更充斥著廣大消費者的視野。巴德士藝術漆、嘉寶莉、美涂士、德國菲瑪的廣告已經遍布全國重要的交通樞紐,機場、高鐵站處處可見;卡百利、荷蘭蔻帝等也冠名高鐵列車,“飛馳”大江南北。同樣類型的“戰爭”還在三四五六線小城市上演,超大屏的公路廣告、墻面廣告、乃至橫幅……只有你想不到,沒有這些品牌投放不了的地方。隨著競爭加劇,在這個賽道的涂料企業會不會越來越少?會不會越向頭部企業集中?會不會有“第三方”力量改變這樣的格局?還有待觀察。